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12月16日，航空工業(yè)洪都召開卓越管理體系暨數(shù)字化建設(shè)工作會，聽取了卓越管理體系暨數(shù)字化建設(shè)年終工作匯報，分析了2025年工作進(jìn)展、面臨的形勢、差距及存在的問題，部署了2026年工作，提出了數(shù)字化建設(shè)工作要求。

會議指出：

要統(tǒng)一思想，以系統(tǒng)思維推進(jìn)卓越管理體系深度融合、多要素融合，持續(xù)優(yōu)化體系架構(gòu)，過程管理精益求精，績效驅(qū)動成效落地，不斷夯實人才基礎(chǔ)，提升治理效能。

要凝聚共識，深入推動數(shù)字化建設(shè)成果應(yīng)用，不斷加強(qiáng)頂層規(guī)劃設(shè)計，加速推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深度拓展業(yè)務(wù)融合，持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理，賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

要同向發(fā)力，推動管理體系建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，實現(xiàn)協(xié)同共贏，聚焦價值創(chuàng)造，加速數(shù)字賦能，狠抓落地見效，健全長效機(jī)制，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，聚焦數(shù)字化賦能主價值鏈，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，為公司“十五五”數(shù)智洪都建設(shè)夯實基礎(chǔ)。